Anne-Michèle Fastré
Une expertise en missions de consultance financière
• Licenciée en sciences commerciales et financières HEC Liège
• Licenciée en gestion de PME (Economisch Hogeschool Limburg)
Des atouts indéniables dans le conseil en entreprise
Upgest, c’est le fruit d’une expérience « mixte » :
• d’une activité de gestion au quotidien
• de missions spécifiques comme:
– mise en place de comptabilité analytique,
– l’adaptation de logiciels comptables & ERP,
– la gestion journalière de PRJ,
– la création de sociétés,
– l’apport ou la vente d’une branche d’activité.
Expertise unique et spécifique pour PME
Une approche polyvalente
Consultance financière en contrôle de gestion
• Analyse et prévisions de trésorerie
• Mise en place et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion
• Analyse de prix de revient, détermination du taux horaire (coefficient de couverture des frais généraux, etc.)
• Budgets : élaboration, suivi, comparaison et analyse avec réalisé
• Contrôle des coûts avec les responsables
• Analyses ponctuelles spécifiques
Consultance en organisation d’entreprise
• Support au Conseil d’Administration par la préparation de documents (ordres du jour, PV, documents financiers…)
• Mise en place de procédures de contrôle interne
• Analyse des besoins et mise en adéquation des logiciels existants avec le reporting souhaité
• Organisation de l’information pour l’obtention des tableaux de bord adéquats
Accompagnement des PMEs en difficultés
• Gestion administrative et financière de Procédure en Réorganisation Judiciaire (PRJ)
• Élaboration de Business Plan à la base du plan de remboursement
• Plan de remboursement
• Contact avec les tiers (notamment banques et sociétés d’investissement)
• Collecte des procurations et suivi
• Suivi de la réalisation du plan homologué
Trampoline
• Rebondir grâce à des outils de gestion adaptés à son activité permettant de savoir où on est et de déterminer comment aller au mieux à l’objectif
• Rebondir grâce à une organisation adaptée et mise en place de procédures permettant d’atteindre plus d’efficacité
• Rebondir en utilisant, le cas échéant, les procédures judiciaires pour gérer le passif en l’étalant sur plusieurs années de manière cohérente par rapport à la marge dégagée et sans pénaliser le CT en déplaçant ou en créant d’autres trous
PROBLÉMATIQUES RENCONTRÉES PAR LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES
UpGest vous accompagne et vous conseille
« Mon activité dégage du bénéfice et pourtant ma trésorerie est toujours tendue et j’ai du mal à respecter les échéances »
Votre activité est-elle en croissance, vos stocks et créances commerciales ont-ils augmentés? Comment les avez-vous financés ?
« Mon endettement est tel que je n’arrive pas à me remettre à jour… les exploits de huissier et frais inhérents se multiplient »
Avez-vous pensé à geler votre passif et à présenter un plan à vos créanciers via une procédure de réorganisation judiciaire ?
« Je prends une marge de 30 % sur mes achats et pourtant je suis en perte »
Avez-vous une idée du montant de vos frais généraux et des frais indirects à couvrir ?
« Faire un budget, des prévisions… ça n’a pas de sens ! La vie est faite d’opportunités à saisir et il faut réagir aux circonstances »
Faire un budget, c’est vous permettre de juger la pertinence des opportunités qui se présentent !