Anne-Michèle Fastré
Une expertise en missions de consultance financière
• Licenciée en sciences commerciales et financières HEC Liège
• Licenciée en gestion de PME (Economisch Hogeschool Limburg)
Des atouts indéniables dans le conseil en entreprise
Upgest, c’est le fruit d’une expérience « mixte » :
• d’une activité de gestion au quotidien
• de missions spécifiques comme:
– mise en place de comptabilité analytique,
– l’adaptation de logiciels comptables & ERP,
– la gestion journalière de PRJ,
– la création de sociétés,
– l’apport ou la vente d’une branche d’activité.
Expertise unique et spécifique pour PME
Une approche polyvalente
Consultance financière en contrôle de gestion
• Analyse et prévisions de trésorerie
• Mise en place et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion
• Analyse de prix de revient, détermination du taux horaire (coefficient de couverture des frais généraux, etc.)
• Budgets : élaboration, suivi, comparaison et analyse avec réalisé
• Contrôle des coûts avec les responsables
• Analyses ponctuelles spécifiques
Consultance en organisation d’entreprise
• Analyse des besoins
• Mise en place de procédures de contrôle interne
• Mise en adéquation des logiciels existants avec le reporting souhaité
• Organisation de l’information pour l’obtention des tableaux de bord adéquats
• Support au Conseil d’Administration par la préparation de documents (ordres du jour, PV, documents financiers…)
Accompagnement des PMEs en difficultés
• Gestion administrative et financière de Procédure en Réorganisation Judiciaire (PRJ)
• Élaboration de Business Plan à la base du plan de remboursement
• Plan de remboursement
• Contact avec les tiers (notamment banques et sociétés d’investissement)
• Collecte des procurations et suivi
• Suivi de la réalisation du plan homologué
Trampoline
• Création d’outils de gestion personnalisés et adaptés à votre activité permettant de mieux comprendre votre position actuelle et de déterminer la voie la plus efficace pour atteindre vos objectifs
• Optimisation de votre organisation et redéfinition des procédures afin de renforcer l’efficacité de vos actions et d’améliorer la productivité globale de votre entreprise
• Mise en place de procédures d’assainissement de la gestion financière de votre entreprise, notamment via des procédures judiciaires permettant de gérer le passif en l’étalant sur plusieurs années en cohérence avec la marge dégagée et l’activité réelle de l’entreprise
PROBLÉMATIQUES RENCONTRÉES PAR LES DIRIGEANTS D’ENTREPRISES
UpGest vous accompagne et vous conseille
« Mon activité dégage du bénéfice et pourtant ma trésorerie est toujours tendue et j’ai du mal à respecter les échéances »
Votre activité est-elle en croissance, vos stocks et créances commerciales ont-ils augmentés? Comment les avez-vous financés ?
« Mon endettement est tel que je n’arrive pas à me remettre à jour… les exploits de huissier et frais inhérents se multiplient »
Avez-vous pensé à geler votre passif et à présenter un plan à vos créanciers via une procédure de réorganisation judiciaire ?
« Je prends une marge de 30 % sur mes achats et pourtant je suis en perte »
Avez-vous une idée du montant de vos frais généraux et des frais indirects à couvrir ?
« Faire un budget, des prévisions… ça n’a pas de sens ! La vie est faite d’opportunités à saisir et il faut réagir aux circonstances »
Faire un budget, c’est vous permettre de juger la pertinence des opportunités qui se présentent !