• Analyse et prévisions de trésorerie

• Mise en place et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion

• Analyse de prix de revient, détermination du taux horaire (coefficient de couverture des frais généraux, etc.)

• Budgets : élaboration, suivi, comparaison et analyse avec réalisé

• Contrôle des coûts avec les responsables

• Analyses ponctuelles spécifiques

• Support au Conseil d’Administration par la préparation de documents (ordres du jour, PV, documents financiers…)

• Mise en place de procédures de contrôle interne

• Analyse des besoins et mise en adéquation des logiciels existants avec le reporting souhaité

• Organisation de l’information pour l’obtention des tableaux de bord adéquats

• Gestion administrative et financière de Procédure en Réorganisation Judiciaire (PRJ)

• Élaboration de Business Plan à la base du plan de remboursement

• Plan de remboursement

• Contact avec les tiers (notamment banques et sociétés d’investissement)

• Collecte des procurations et suivi

• Suivi de la réalisation du plan homologué

• Rebondir grâce à des outils de gestion adaptés à son activité permettant de savoir où on est et de déterminer comment aller au mieux à l’objectif

• Rebondir grâce à une organisation adaptée et mise en place de procédures permettant d’atteindre plus d’efficacité

• Rebondir en utilisant, le cas échéant, les procédures judiciaires
pour gérer le passif en l’étalant sur plusieurs années de manière cohérente par rapport à la marge dégagée et sans pénaliser le CT en déplaçant ou en créant d’autres trous