Anne-Michèle Fastré

Une expertise en missions de consultance financière

  • • Licenciée en sciences commerciales et financières HEC Liège
  • • Licenciée en gestion de PME (Economisch Hogeschool Limburg)

Des atouts indéniables dans le conseil en entreprise

  • Upgest, c’est le fruit d’une expérience « mixte » :
  • • d’une activité de gestion au quotidien
  • • de missions spécifiques comme
    • - mise en place de comptabilité analytique,
    • - l’adaptation de logiciels comptables & ERP,
    • - la gestion journalière de PRJ,
    • - la création de sociétés,
    • - l’apport ou la vente d’une branche d’activité.
Expertise unique et spécifique pour PME

Une approche polyvalente

Consultance financière en contrôle de gestion

• Analyse et prévisions de trésorerie

• Mise en place et suivi de tableaux de bord et d’indicateurs de gestion

• Analyse de prix de revient, détermination du taux horaire (coefficient de couverture des frais généraux, etc.)

• Budgets : élaboration, suivi, comparaison et analyse avec réalisé

• Contrôle des coûts avec les responsables

• Analyses ponctuelles spécifiques

Consultance en organisation d’entreprise

• Support au Conseil d’Administration par la préparation de documents (ordres du jour, PV, documents financiers…)

• Mise en place de procédures de contrôle interne

• Analyse des besoins et mise en adéquation des logiciels existants avec le reporting souhaité

• Organisation de l’information pour l’obtention des tableaux de bord adéquats

Accompagnement des PMEs en difficultés

• Gestion administrative et financière de Procédure en Réorganisation Judiciaire (PRJ)

• Élaboration de Business Plan à la base du plan de remboursement

• Plan de remboursement

• Contact avec les tiers (notamment banques et sociétés d’investissement)

• Collecte des procurations et suivi

• Suivi de la réalisation du plan homologué

Trampoline

• Rebondir grâce à des outils de gestion adaptés à son activité permettant de savoir où on est et de déterminer comment aller au mieux à l’objectif

• Rebondir grâce à une organisation adaptée et mise en place de procédures permettant d’atteindre plus d’efficacité

• Rebondir en utilisant, le cas échéant, les procédures judiciaires
pour gérer le passif en l’étalant sur plusieurs années de manière cohérente par rapport à la marge dégagée et sans pénaliser le CT en déplaçant ou en créant d’autres trous

PROBLÉMATIQUES RENCONTRÉES PAR LES DIRIGEANTS D'ENTREPRISES

UpGest vous accompagne et vous conseille

« Mon activité dégage du bénéfice et pourtant ma trésorerie est toujours tendue et j’ai du mal à respecter les échéances »

Votre activité est-elle en croissance, vos stocks et créances commerciales ont-ils augmentés ? Comment les avez-vous financés ?

« Mon endettement est tel que je n’arrive pas à me remettre à jour... les exploits de huissier et frais inhérents se multiplient »

Avez-vous pensé à geler votre passif et à présenter un plan à vos créanciers via une procédure de réorganisation judiciaire ?

« Je prends une marge de 30 % sur mes achats et pourtant je suis en perte »

Avez-vous une idée du montant de vos frais généraux et des frais indirects à couvrir ?

« Faire un budget, des prévisions... ça n’a pas de sens ! La vie est faite d’opportunités à saisir et il faut réagir aux circonstances »

Faire un budget, c’est vous permettre de juger la pertinence des opportunités qui se présentent !